Peab upptäckte bedrägeri – med hjälp av whistleblower

I oktober 2013 greps den nu 48-årige projektledaren på byggjätten Peab. 48-åringen misstänks ha utnyttjat sin ställning som projektledare vid bygget av ”Mall of Scandinavia” för att få underleverantörer att teckna sponsorkontrakt värda 2 miljoner kronor med 48-åringens egna bolag.

Det är ett konkret exempel på en intern whistleblower, visar Peabs hållbarhetsrapport för 2013.

”Under 2013 upptäckte Peab ett fall av misstänkt korruption”, skriver bolaget under redovisningen av det etiska rådets arbete.

Advokat Pia Attoff är delägare i advokatbyrån Attoff & Dahlgren. De hanterar whistleblowingsystem på uppdrag av flera svenska storföretag.

Trots att 19 av 20 av de största börsbolagen i Sverige jobbar aktivt med procedurer för whistleblowing ligger vår lagstiftning efter, menar hon.

– Enronskandalen ledde till nya rutiner i USA. EU konstaterade senare att varje land skulle se över det. Norge lagstiftade om detta, men i Sverige gjordes ingenting. Vi har varit lite sena i detta, säger Pia Attoff.

Peab har ett internt system. Många andra bolag väljer att anlita ett externt bolag som tillhandahåller den tekniska lösningen för att garantera de anställdas anonymitet.

– Det kan bli en jävsproblematik om man hanterar det internt, säger Pia Attoff.

Även Telias etikchef Michaela Ahlberg trycker på vikten av en extern lösning.

– Vi upplever att man då med större trovärdighet kan säga att man håller anonymiteten. Det är lätt att köra i diket när det gäller denna typ av frågor, säger hon.

Delvis syftar hon på personuppgiftslagen, som ställer stränga krav på den som sätter upp egna system.

Exempel på externa leverantörer är bland andra Navex och Seccred­o.