Få hela storyn
Starta din prenumeration

Prenumerera

Torsdag01.10.2020

Kontakt

Annonsera

Meny

Starta din prenumeration

Prenumerera

Sök

Strategi och analys

”Gå rakt på mål – och våga skjuta”

Publicerad: 31 Augusti 2011, 10:38
Uppdaterad: 6 December 2015, 15:00

Icas nya marknadsdirektör har aldrig druckit alkohol – för att han tidigt såg missbruk på nära håll. Han har överlevt tsunamin. Han har sett sin fru dö – och väckas tillbaka till livet. För Dagens Media berättar Håkan Sjöstrand, 45, om personliga trauman som format honom som chef.


– Allt det där har nog gjort att jag kan hantera utmaningar både emotionellt och rationellt, säger han.

Varje dag sätter han sig i bilen från villan i Västerås för att pendla in till jobbet i Stockholm.

Från och med den 1 oktober byter Håkan Sjöstrand jobbet som affärsområdeschef på Svenska Spel mot marknadsdirektörssstolen på Sveriges största reklamköpare – Ica.

– Det är en häftig och krävande utmaning, samtidigt det finaste och största uppdrag man kan få. Och jag ska satsa för att vinna, säger Håkan Sjöstrand när Dagens Media träffar honom i receptionen på den nya arbetsplatsen i Solna, utanför Stockholm.

Vad gör dig till en bra marknads-direktör för Ica?

– Jag utgår från att det är en kombination av min erfarenhet och vem jag är som person. Jag är i grund och botten en stor humanist. Människor som mår bra presterar bättre, säger han och fortsätter:

– Jag är bra på att förenkla och sätta saker i sitt sammanhang, jag gillar rakt spel. Wayne Gretzky sa en gång att ”you’ll miss 100 percent of the shots you don’t take”. Alltså, jag vill gå rakare på mål och våga skjuta, även om inte varje skott går i mål.

Han berättar öppenhjärtigt om att han privat har gått igenom svårigheter – som han säger har format honom inte bara som människa, utan också som ledare.

Under uppväxtåren i Västerås såg han till exempel i sin närmaste familj baksidan med alkohol.

– Jag har både familj, och kompisar som jag har växt upp med, som det har gått snett för.

– Det har gjort att jag aldrig varit berusad, jag har aldrig smakat på alkohol.

Istället handlade ungdomsåren mycket om fotboll, både på planen och som supporter till Manchester United.

– När kompisarna lyssnade på musik, så lyssnade jag på LP-skivor med gamla matchreferat om Manchester United. Jag har fortfarande 65 Manchester United-sjalar hemma, säger Håkan Sjöstrand.

Under en av hans och familjens många resor till Thailand – den gången till Phuket – hamnade han mitt i tsunamikatastrofen i december 2004.

– Vi klarade oss. Men min kompis Anders förlorade en av sina döttrar. Sånt sätter spår. Dessutom lyckades vi också pricka in en jordbävning i Thailand vid en senare resa.

Tre år efter tsunami-katastrofen, 2007, föddes hans tvillingdöttrar – något som också skulle komma att förändra hans syn på livet.

– Min fru gick bort. På kvällen efter förlossningen blev hon väldigt sjuk. Alla organ slutade fungera, hon la av helt.

– De satte igång återupplivningsförsök, och fick mot alla odds igång henne. I fem dagar låg hon i respirator.

Läkarna trodde inte att hon skulle överleva.

– Men plötsligt började njurarna att fungera, och Camilla överlevde.

Han säger att prövningar han gått igenom gör att han i dag har lättare att ”sätta saker i rätt perspektiv” när medarbetare kommer med ”svåra och omöjliga problem”.

– Katastrofer på jobbet är sällan katastrofer, snarare problem som behöver lösas.

Det var i våras som Håkan Sjöstrand blev kontaktad – och erbjuden jobbet som marknadsdirektör för Ica.

– Det är ingen överdrift att säga att de har varit noggranna, de har dissekerat mig med kirurgisk precision, och de fel de har hittat antar jag att de kan leva med, ha ha...

Ica är dock ingen ny bekantskap. Redan 1985 fick den då 19-årige Håkan Sjöstrand jobb på Ica Kvantum i Västerås.

– Ja, jag satt i kassan, men sen tog fotbollen allt mer tid.

Efter en tid som ungdomsproffs i MFF och därefter ett par år i Gefle IF jobbade Håkan Sjöstrand i försäkringsbranschen innan han kom till Ica-förlaget 1994.

– Jag jobbade då som mediesäljare på Icakuriren, och var med och startade upp Buffé.

FEM SNABBA

Riva upp eller förvalta?

– Jag kommer ju in i en process, det är jag ödmjuk inför. Samtidigt måste vi ifrågasätta för att utvecklas.

Får Ica-såpan vara kvar?

– Ja, det är ett otroligt framgångsrikt koncept. Men utmaningen är att få med hela kedjan – från inbjudningskort till festplats, alltså från Ica-Stig till butiken, och slutligen matbordet.

Hur ser du på ert ökade fokus på pris?

– Konkurrensen har hårdnat, både från lågprisaktörer och andra. Och priset är väldigt relevant för kunderna.

Hur känns det att lämna Svenska Spel?

– Allt har sin tid, och jag tycker att jag har klarat av separationen, det känns helt rätt.

– Det har ju varit väldigt turbulent på Svenska Spel, egentligen ända sedan 2008 när Jesper Kärrbrink lämnade.

Vad beror turbulensen på?

– Det är en ganska komplex situation, den reglerade marknaden fungerar inte i praktiken. Ägarna måste bestämma hur de vill reglera spelmarknaden, och hur Svenska Spel ska verka på den.

FAKTA

Aktuell:

Som ny marknadsdirektör på Ica.

Tjänar:

1 434 932 kronor

(taxeringsår 2011).

Familj:

Två tvillingdöttrar, 4 år, och hustrun Camilla.

Bor:

I villa i Västerås. 

Kör:

Volvo V70.

Lyssnar på:

”Tycker mycket om gammal punk: Clash, Ebba Grön och KSMB.”

Motto:

”Sanningen är en väldigt underskattad strategi.”

Medievanor:

Idrott och nyheter på tv, VLT på morgonen och nyheter i mobilen

Förebild som ledare:

Sir Alex Ferguson, som ”står för något väldigt genuint, jag imponeras av hans ledarskap, att klubben är större än både laget och individen”.

Niclas Rislund

niclas@dagensmedia.se

Dela artikeln:


Dagens Medias nyhetsbrev

Genom att skicka in mina uppgifter godkänner jag Bonnier Business Media AB:s (BBM) allmänna villkor. Jag har även tagit del av BBM:s personuppgiftspolicy.