Det har snart gått en vecka sedan Sveriges kommunikationsbyråer avslöjade att det var förhandstippade Jessica Bjurström som tog över vd-titeln efter Björn Rietz.

– Jag känner mig självklart glad och oerhört hedrad, säger hon när Dagensmedia.se möter organisationens nya radarpar.

Det var framför allt Jessica Bjurströms breda kommunikationsbakgrund som fick styrelsen på fall. Hon har bland annat varit affärsområdeschef på Schibsted, tf vd på Sponsrings- och eventföreningen, affärsutvecklare på TV4 och senast kundansvarig på Baluba.

– Vi insåg att om vi hade gjort en fantombild över den person vi sökte så hade den motsvarat Jessica. Hon kan många medieslag och har arbetat på kund- och byråsidan. Hon har dessutom förbundserfarenhet och vet hur viktigt förankringsarbetet är, säger Ulf Strömqvist, styrelseordförande för Komm.

Jessica Bjurström har mjukstartat som vd på 20 procent, men växlar upp till heltid i början av mars. På agendan finns ett tiopunktsprogram som styrelsen satte upp när Ulf Strömqvist efterträdde Elisabeth Ström i november. Första punkten är avklarad, men efter vd-tillsättningen återstår nio punkter om organisationens uppbyggnad, hur den ska skapa nytta för medlemmarna och hur en certifiering kan se ut för att höja byråvärldens anseende.

– Vi finns framför allt till för våra medlemmar. Vi ska bli ett mer demokratiskt förbund där våra medlemmar ska få tycka till. Vi måste också bli bättre på att berätta vad vi faktiskt gör för dem, säger Jessica Bjurström.

Hon planerar att inom kort få ut en snabbenkät till medlemmarna, som ska ge input till årets handlingsplan.

– Fokus nu är att bestämma hur vi ska jobba på kansliet för att göra mest nytta och hur vi sen ska jobba externt. Vi måste bli mer synliga i debatten. Vi ska vara den naturliga instansen att prata med när det talas om kommunikation, säger hon.

En viktig uppgift för organisationen är att höja kompetensen på byråerna, bland annat när det gäller affärsmässighet, så det kan bli tal om en utbildningsenhet inom förbundet. Andra punkter på agendan är en översyn av Byråboken som i dagsläget snabbt blir inaktuell. Samarbetet med Sveriges Annonsörer ska även utvecklas framöver. Ett startskott är årets 100-wattare som båda organisationerna står bakom.

– När de är ute och pratar ska vi också vara det. De talar om att vara marknadschefens bästa vän och det kan vi också vara, men jag tror inte på att gå ihop eftersom vi har olika uppdrag och det behövs två röster i samtalet, säger Jessica Bjurström.

Ett av Komms mål är att nå beslutsfattare högre upp i företagen. Man vill dra lärdom av pr-byråerna som ofta jobbar direkt mot vd.

– Vi måste få näringslivet att förstå att marknadskommunikation är affärskritiskt och inte något man bara kan dra ner på i besparingstider, säger Ulf Strömqvist och fortsätter:

– Pr-byråerna har kunnat positionera sig tydligare gentemot beslutsfattarna. Där ser man tydliga nivåskillnader i statusen på byråerna.

Sveriges Reklamförbund bytte namn till Sveriges Kommunikationsbyråer den 1 juli ifjol. Namnbytet har ännu inte gett några konkreta effekter, utan ska snarare ses som en målbeskrivning i dagsläget.

– Att byta namn var en stark signal. Nu gäller det att kontinuerligt prata om det och missionera. Men självklart tar det tid att få in ett nytt namn - Reklamförbundet ligger ju bra i munnen, säger Jessica Bjurström.

Jessica Bjurström har inga nära förestående planer på att förändra laguppställningen på kansliet. Under företrädaren Björn Rietz försvann till exempel tjänsten som marknadschef. I dag har kansliet sju anställda, inklusive vd. Dessutom jobbar ett antal praktikanter med Guldägget. Men istället för ytterligare besparingar ska intäkterna öka.

– De insatser som gjorts i år, inte minst när det gäller vd-lönen, har varit av stor betydelse, men 2009 var ett dåligt år för branschen och förbundet drogs till exempel med dubbla vd-löner ett tag. Vi har inte diskuterat att dra ner på personalen, utan det handlar om att se över arbetsformerna, säger Ulf Strömqvist, som dock inte vill gå in på var de nya intäkterna ska komma ifrån.

2008 låg nettoomsättningen för bolagsdelen Sveriges Reklamförbund AB på 19 miljoner kronor, medan rörelseresultatet var -0,7 miljoner kronor.

Ett av de största intäktsbenen är Guldägget, som det senaste året har förändrats en hel del. Två nya kategorier har tillkommit; event och produktion, och festen har flyttats från Konserthuset i Stockholms innerstad till Nacka Factory. Guldäggsveckan går från tre till två dagar och får därmed ett mer koncentrerat program.

– Omstöpningen är inte kostnadsrelaterad, utan det handlar om att få mer impact i dagarna, säger Ulf Strömqvist.

Lågkonjunkturen har dock påverkat antalet bidrag som skickats in till tävlingen. Förra årets 1 217 bidrag har minskat till 1063 bidrag, vilket var en minskning med 13 procent.

– Branschen har backat 17 procent så vi hade räknat med en nedgång på 10-15 procent, säger Jessica Bjurström.

Även Guldägget kommer att ses över när det gäller kommunikation och finansiering, inte minst inför 50-årsjubileumet nästa år.

– Guldägget 2011 ska bli en manifestation över kommunikationen de senaste 50 åren.

Sveriges Kommunikationsbyråer har i dag drygt 280 medlemmar, men målet är så klart att fler medlemmar ska tillkomma. Jessica Bjurström vill inte avslöja hur stort tillväxtmålet är.

– Det är ingen katastrof om medlemmar lämnar, men om de ser nyttan med ett medlemskap och ändå lämnar – då är det en katastrof, säger hon.