Från din position, hur ser du att medieköpen förändras i dag och de närmsta åren?



- På kort sikt, i mitten av krisen, får budget och pris en avgörande betydelse för både medier och annonsörer. På längre sikt blir medieköpet mer komplext i takt med att mediekonsumtionen fragmenteras ytterligare samtidigt som de blir viktigare att visa dokumenterad effekt av investeringarna.



Medierna får allt större konkurrens om publiken av användarskapat innehåll och sociala medier. Vad leder det till för mediernas annonsaffärer?



- Medierna behöver hitta nya affärsmodeller som kompletterar de traditionella modellerna som får allt mindre betydelse i takt med att tittarsiffror och läsartal faller eller flyttas.



Vad innebär förändringarna för maktbalansen mellan annonsör, mediebyrå och mediekanal?



- Den stora förändringen i maktbalansen är mellan medier och mediekonsumenter. Den tid då publiken fick nöja sig med det innehåll medierna serverade är förbi. Mediekonsumenterna har kontrollen och annonsörer och mediebyråer måste samarbeta om de bästa möjligheterna att kommunicera med konsumenterna.



Om användarna konkurrerar med medierna om innehåll, kan vi se en liknande utveckling där annonsörerna konkurrerar med medierna?



- Absolut. Apple och Itunes är ett bra exempel på att en traditionell annonsör agerar som ett medium. Lego är på väg åt samma håll. Bgreppet medier är under omvandling. Alla plattformar som kan bära budskap är medier, oavsett om det rör sig om en produkt, ett spel, en mobiltelefon eller en sajt och så vidare.



Hur bör mediebyråerna utvecklas för att behålla greppet om affärerna?



- De behöver utvecklas inom tre områden. För det första behöver de ha bättre insikter i hur medier används, blandas och överlappar. Ungdomar har 40 timmars mediekonsumtion per dygn. Kärnkompetensen här blir att kunna hålla en dialog med mediekonsumenterna på deras premisser, inte byråns eller annonsörens.



- Mediebyråerna behöver också inse att digitalt INTE är nya medier utan ALLA medier.



- För det tredje gäller more for less. Vi mediebyråer måste bli ständigt duktigare på att visa vad som fungerar och ur mycket det är värt för annonsören.Inte minst handlar det om att hitta nya mått att handla medier efter.



Google levererar ju annonsplaneringssystem och erbjuder enkla lösningar för annonsörer att köpa sökord. Behövs egentligen en mediebyrå i det digitala landskapet?



- Nej, inte en traditionell mediebyrå. Men en byrå som säkrar att annonsörerna får större värden än både Google och annonsören själv kan leverera. Om vi inte kan påvisa detta, är det svårt att se mediebyråernas berättigande, men det gäller vilken byrå som helst, reklam, dm, webb och sök.



Hur duktiga är mediebyråerna på att leda sina kunder i den digitala världen?



- Det är en stor skillnad på hur mediebyråerna har tagit den digitala världen till sig. I mina ögon är inte konsten att köpa av en fantastisk webbyrå som Farfar. Konsten är att utnyttja de digitala möjligheterna tillsammans med traditionella kanaler som tv, pr, dm och inte minst retail.



-Vår uppgift är inte bara att utveckla digitala kommunikationslösningar utan också att förstå hur de digitala möjligheterna kan revolutionera annonsörernas affärsmodeller. Här finns den största potentialen för annonsörerna. Därför är digital kommunikation och affärsutveckling två sidor av samma sak Optimering av sök via Google är bortkastade pengar om inte annonsörens sajt eller e-handel är utvecklad för detta.



Vilka blir mediebyråernas huvudkonkurrenter framöver?



- Alla. Mediebyråerna rör sig lika mycket sidledes som framåt och utvecklar nya kompetenser som ger överlapp med andra byråer, analysföretag och medier.



- Företag som Google, MSN och Hulu får stor betydelse för vår framtid, men även dm och responsbyråer som har inte bara längre delar ut saker i brevlådan.



- Och så tror jag att vi kommer att bli utmanade av företag vi ännu inte vet namnet på och som ännu inte ser sig själva som aktörer i mediebranschen.



Några mediebyråer som du tycker utmärker sig?



- Ja. Sett från Danmark är entreprenörsandan mycket starkare i byråbranschen i Sverige. Viljan och drömmen att starta eget är starkare än rädslan att misslyckas. Jag har mycket stor respekt för detta, särskilt bland mediebyråer som Bright Media, Scream, Bizkit och Meco.