Att Luleå tekniska universitet arbetar såväl med reklambyråer som med produktionsbyråer framgår av vår upphandling och även av andra publicerade artiklar. Vår poäng, som tydligt framgår av artikeln, är att det handlar om att välja rätt nivå vid rätt tillfälle, det vill säga reklambyrå alternativt produktionsbyrå.

Luleå tekniska universitet är ett av de universitet som var först ut med att systematiskt jobba med det egna varumärket. Mätningar som genomförs kontinuerligt varje år visar tydligt att universitetets satsning på varumärket sedan 2004 har tagit detta på en snabb resa så att vi nu ligger i nivå med våra definierade konkurrenter. Detta baserar vi på 1.000 intervjuer, ålder 18-65, nationellt, efter varje kampanj.

Självklart behöver även ett starkt varumärke utvecklas varför det inte finns något att –”kasta tillbaks” som Lundberg påstår. Vi arbetar idag såväl som tidigare aktivt med våra upphandlade reklambyråer vid utvecklingen av varumärket. Tillsammans med de produktionsbyråer vi valt att arbeta med ger de oss ett komplett stöd för att kunna arbeta kostnadseffektivt med vår marknadskommunikation.

Patrik Lundbergs påstående att Luleå tekniska universitet skulle vara det nordiska universitet som har den största marknadsföringsbudgeten kan ifrågasättas. Sätten att räkna varierar mellan alla lärosäten och vanligen är budgeten där fragmenterad på avdelningsnivå till skillnad mot Luleå tekniska universitet som valt att arbeta med en centralt koordinerad och transparent budget, vilket gör jämförelsen omöjlig.

Att, som Patrik Lundberg påstår i sin debattartikel, en stor del av budgeten spenderas på att rekrytera studenter via annonser i Dagens Industri är en fullkomligt absurd slutsats och visar på en okunnighet om de konkurrensförhållanden som präglar det vardagliga arbetet inom hela den akademiska världen.

Konkurrensen om studenterna är stenhård och kräver stora marknadsföringsinsatser, det står klart för de flesta. Insatser riktade enbart till studenter räcker dock inte för att säkra verksamheten och den strategiska överlevnaden för ett nationellt forskningsdrivande lärosäte 120 mil från Sveriges epicentrum.

En icke oväsentlig del av marknadskommunikationen och varumärkets strategiska syfte är såväl att stärka kompetensförsörjningen som att attrahera externa partners och finansiärer till vår tillämpade forskning, vilken idag utgör mer än 700 miljoner kronor av vår omsättning på 1,3 miljarder.

Slutligen: Luleå tekniska universitet mäter huvudsakligen attraktion i antal förstahandssökande relaterat till de marknadsinvesteringar vi genomför. Vi står fast vid att vi är ett av de lärosäten i Sverige som mest ökat andelen förstahandsökanden till teknikutbildningar sett över hela perioden 2004-2009.

Både 2004 och 2005 nåddes all-time-high tvärsemot den nationella trenden. Detta överträffades återigen 2009 och redan nästa år måste vi begära fler utbildningsplatser av regeringen då vi nu spräcker vårt eget tak.

Att Twitter och andra sociala medier använts av våra forskare långt innan mediet och dess möjligheter blev allmänt kända – kan eventuellt lugna Patrik Lundberg i hans farhågor att universitetet, genom felaktiga marknadsföringsinsatser, riskerar att hamna i bakvattnet jämfört med andra svenska lärosäten.

Pål Kastensson, marknadschef

Luleå tekniska universitet