Comhem borde strunta i sociala medier – men kan du det?
Publicerad 29 oktober 2009 12:2523 kommentarer Senaste av Lasse 2 november 2009 17:54
Om du vill finnas i sociala medier måste du vara beredd att lyssna och ändra dig. Annars kan du lika gärna strunta i det, skriver Nils Holmlöv, chef för Lewis PR.
Comhem tillhör Sveriges mest utskällda bolag. Vill du se en människa gå igång på allvar ska du prata med en missnöjd Comhem-kund. Senast ut är Sofia Mirjamsdotter som på sin blogg mymlan.the real ”rasar” mot Comhem och deras kundtjänst, men söker du på Comhem på svenska bloggar får du tusentals träffar.
Comhem är naturligtvis inte nöjda med bilden av sig själva som en stor kolloss som är helt ointresserade av sina kunder. Det blev extra tydligt under Comhems uppmärksammade haveri i våras då både tv, bredband och telefonitjänster bröt samman under Champions League-matchen mellan Arselnal och Manchester United. Mitt i krisen märkte Comhem att någon snott deras namn på Twitter. Bakom @comhem satt en person som glatt vidarebefordrade allt negativt som sades om Comhem på Twitter.
Här krävdes nya tag, och raskt registrerade man @comhemab.
Sent ska syndaren vakna, men ärligt talat tycker jag att Samuel Garlöv, redaktör i sociala medier på Comhem, gör ett riktigt bra jobb med @comhemab. Comhem framstår som ödmjuka, lite mer personliga, lite mindre stelbenta. Jag är inte kund hos Comhem, men den bild man får av att följa @comhemab är ett företag som lyssnar och tar sina kunder på allvar.
Problemet är ju att den bilden inte riktigt stämmer. Comhem toppar fortfarande listan över de sämsta kundtjänsterna, och enligt en undersökning från Svenskt KvalitetsIndex som publicerades häromdagen har de till och med blivit sämre senaste året.
Och då undrar man om inte Comhem helt har missuppfattat sociala medier. Att skapa en bild av ett lyssnande företag, när kundtjänsten fortsätter att driva kunderna till vansinne är som att sätta läppstift på en gris.
Sociala medier är krävande på det här sättet. Du kan inte säga en sak och göra en annan, för de sociala medierna kommer direkt att avslöja dig.
Dubbla budskap har alltid straffat sig, det nya med sociala medier är snabbheten med vilket det sker. Ska du börja engagera dina kunder och möta dem där de är, var beredd på att lyssna och faktiskt ändra dig. Om du inte är beredd att göra det, bör du fråga dig om sociala medier verkligen är rätt för er.
För den som bor i ett Comhem-hus finns det inte så många alternativ – vill du ha kabel-tv kan du inte bara byta operatör. De har sina kunder i ett järngrepp och kan egentligen skita i sociala medier.
Kan du det?
Nils Holmlöv, general manager Nordics på Lewis PR.
Du sätter fingret på en oerhört viktig punkt - att sociala medier måste samspela med övrig kommunikation, annars kommer det att bli magplask, något som många företag inte inser.
Men vad ska de göra? De måste ju försöka bemöta kritiken på något sätt och inte bara ducka. Sedan kan ju självfallet inte @comhemab säga och göra saker som ComHem AB inte säger, gör och lovar.
Vad de givetvis borde göra är att styra upp sin kundtjänst och hela sin serviceorganisation. Som det är idag stämmer inte kundlöftet i marknadskommunikationen överens med verkligheten som kunderna upplever. Glappet leder till missnöjda kunder som inte lär bli gladare av deras hurtiga reklamfilmer. Med andra ord: det korrekta sättet att bemöta kritiken är att bli bättre och eliminera källan till missnöje.
Rätt om Comhem, men det kan sägas med färre tecken eller med mer tyngd. Att stava fel till koloss som pr-konsult är inte heller optimalt, men jag föredrar ändå Nils före "vi-är-en-pr-byrå som precis upptäckt internet och nu kan vi göra 100-sidiga strategier för social media".
För att vårda sitt varumärke duger det inte med att ha en konsult som gör allt vad han kan för att ha schyssta vibbar med en massa stora twittrare ( må ingen skugga falla på samuel mao). Det comhem ska fokusera på är verksamheten och hur den upplevs av kunderna. De kan ha världens skickligaste twittrare - spelar ingen roll så länge de riktiga kunderna i vida världen fortfarande behandlas som skabb
Hur många av de miljoner tweets ni läst på senaste har gett er någonting av värde? Vad är ration mellan crap och guld? Blir helt trött på mänskligheten när det är en stor nyhet att ComHem för något år sedan lyckats regga ett twitterkonto där de upprepar allt deras marknadsavdelning skjuter ut överallt annars men under 140 tecken.
Hur många företag är det inte som i reklam, sociala medier, på sina hemsidor etc hellre säger vad de är snarare än lägger krut på att verkligen vara det?
Skulle vilja se den ”berghsutbildade reklamaren” som säger till sin kund att satsa sina pengar på något som verkligen är till nytta för dess kunder istället för en kreativt rolig idé och dyr filmproduktion.
Com Hem äcklar mig. Jag skulle göra vad som helst för att få byta TV-leverantör. Ignoranta 12-åringar i kundtjänst som inte kan hjälpa till med ett piss. Jag brukar inte gnälla men Com Hem tar priset. Skitpriset.
Vill man ha kabel-tv får man kanske stå ut med ComHem. Men varför då inte ta in marksänd signal i lgh samt köra internet över adsl? Men då får man å andra sidan andra kolosser att tampas med.
Till exempel för att Boxer kan erbjuda EN enda hd-kanal...(SVT HD), mer får inte plats i nätet idag. Och den kanalen kan du bara se i mälardalen... Com Hem - usel kundservice men bra produkt Boxer - bättre kundservice men rätt usel produkt.
Sociala media en del av Com Hems förändringsarbete
Nils,
För oss på Com Hem så blev de senaste resultaten i Svenskt Kvalitets Index undersökning en besvikelse. Våra kunder är inte nöjda med oss. Insikten om att vi inte lever upp till våra kunders förväntningar har funnits en tid. Vi kan konstatera att vi inte gjort tillräckligt och vi är inte nöjda förrän våra kunder är nöjda. Det har lett till stora investeringar i vår kundservice i form av stödsystem och rekrytering av ny personal. I år investerar vi över 850 MSEK i att förbättra vårt nät och våra tjänster. Vi har förändrat vårt marknadsföringskoncept och vi har också börjat twittra.
Att öka vår närvaro i sociala medier är en del i vår långsiktiga strategi att förändra vårt kommunikationsarbete och vår kundservice. Vi vill vara mer närvarande, personliga och lösa våra kunders problem via de kanaler kunderna själva anser mest relevanta. De lärdomar vi på Com Hem gjort via vårt arbete på bland annat Twitter är en viktig del i vårt fortsatta kundservice- och kommunikationsarbete. Vi tar ett steg i taget för att utveckla denna närvaro. Samuel på comhemab är ett första steg. Det arbete vi hittills gjort med vårt twitterkonto har varit väldigt lärorikt och uppskattat av de kunder som sökt hjälp och information den vägen.
För oss är det ett sätt att få direkt feedback från våra kunder, både positivt och negativt, det hjälper oss att utvecklas och göra rätt där vi tidigare gjort fel. De synpunkter som kommer till oss via twitter och andra sociala medier tas vidare och är en del i vårt förändringsarbete, steg för steg.
Vi vet att de sociala medierna är sanningens minut. Vi kan inte gömma oss. Och vi tänker inte gömma oss - vi är här för att lyssna på och möta våra kunder på alla de plattformar som våra kunder finner relevanta.
Christer Kinch
Strategi och Kommunikation, Com Hem
Sedär Nils, nu blev du en del i Com Hems sociala media strategi..Dör kommentarerna nu? Blir Com Hems service bättre? Skall ringa och avsluta min tjänst imorgon spela in och lägga ut på Youtube...
850 miljoner det låter mycket. Vill du berätta hur mycket ni går med vinst med i år. Eller förra året, eller förra?
Om ni tatt 1% av vinsten och lagt på kundtjänst hade ni varit bäst i klassen.
Ni tror nog jag inte ska orka ringa och sitta i telefonkö en kvart för att få tillbaka min hundring för när ert bredband inte fungerade men det ska jag göra och sen kan jag nog hålla igång samtalet en halvtimme eller så så det kostar er lite lön också. Själv tar jag det som terapi.
Er produktstrategi och marknadskommunikation är ganska bra i sig. Det ni säger, säger ni väl. Men ni fokuserar bara på säljbara tjänster i era budskap.
År ut och år in (och här hittar jag inte på) har ni fått kraftig kritik för er dåliga service och vid varje tillfälle har ni skyllt på höstens/vårens/sommarens/årets/veckans/ kundtillströmning men ni säger alltid att ni jobbar på det och att ni kommer att anställa fler medarbetare. Och som vanligt dropppar ni summorna 700-800 mille årligen i nät- och tjänsteinvestering. Samma tomma prat - samma dåliga resultat.
Ni behöver ta tag i detta i toppen och sedan ska det kommuniceras neråt i organisationen. Jag får uppfattningen att det är lite väl vattentäta skott mellan ägare, ledning och anställda. Era medarbetare vet inte hur de ska jobba, de saknar nog en fast värdegrund och de känner inget personligt ansvar och stolthet. Det är inget de ska beskyllas för utan det är dålig styrning från ledningen inom Comhem.
Jag gissar att ni har ganska hög personalomsättning på supportsidan? 50% årligen bland de tillsvidare anställda kanske? Det brukar bli så.
Om du Christer vill få ordning på Comhem ska du börja lösa problemen internt för att sedan gå vidare utåt.
Petter Flink, med lång erfarenhet inom områdena markom och support
Ditt svar andas insikt och en vilja att faktiskt åstadkomma förändringar, gott så. Ert engagemang i sociala medier är som sagt lovvärt, att lyssna är naturligtvis det första steget mot en bättre relation med era kunder. Samtidigt är ju problemen med er kundtjänst knappast några nyheter – ni kom sist i den förra undersökningen, och i årets undersökning fick ni ännu sämre betyg. Låt oss hoppas att detta första steg snabbt följs av flera, “vi jobbar på det” är en förklaring som snabbt blir utsliten.
Det ska bli mycket spännande att följa utvecklingen under det närmaste året.
Ser inget - hör inget - gör inget (men än tar betalt)
Det är 3 år sedan jag skrev 2 personliga brev till Comhems VD. Tror ni att jag fått något svar?
Jag sa upp alla avtal. Tror ni de reagerade annat än med att efter 2 veckor ge mig ett nytt prisförslag.
ComHem lever enbart genom att de "låst in" fastighetsägare i sina avtal. Jag hoppas att fler och fler fastighetsägare säger upp avtalen - och när de går ut aldrig någonsin tar i detta företag ens med tång.
Egentligen förstår jag inte vad detta har med sociala medier att göra. Det resonemang bdu för borde ju egentligen leda fram till slutsatsen: "De har sina kunder i ett järngrepp och kan egentligen skita i kundtjänst". Bilden av att Comhem är ett bra företag med lyssnande kundtjänst förmedlas ju genom all ComHems kanaler - inte bara genom twitter och andra socia media. Jag tycker - faktiskt att ComHem gjort en lyckad satsning med sin närvaro på twitter - sen ska man ju givetvis inte sluta klandra dom för deras tillkortakommanden på andra håll.
Det bolaget borde inte få finnas. Jag har aldrig i mitt liv blivit så illa behandlad som kund. Men nog om det. Jag kan berätta att det finns alternativa vägar. Jag och andra missnöjda grannar har gemensamt beslutat att byta ut ComHem i vår bostadsrättsförening. När avtalet går ut i början på nästa år så är vi fria och Telia installerar nytt nät och tar över! Tänk om alla gör så? Konsumentkraft!
" För den som bor i ett Comhem-hus finns det inte så många alternativ – vill du ha kabel-tv kan du inte bara byta operatör. De har sina kunder i ett järngrepp och kan egentligen skita i sociala medier."
Jag bor i ett sk "Comhemhus " och har analoga kanaler via Comhem. Tills i somras även digitalpaket från Comhem.
Hade tidigare Digital-Tv från Telia.
Dessutom har jag egen antenn för marknätet som möjliggör abbonnemang hos Boxer.Eftersom jag bor i mälardalen så kan jag kostnadsfritt mottagaga SVT-HD.
Slutligen så kan jag med min parabol på balkongen abbonnera på digital-TV från Canal Digital.
Ska locka besökare.
I maj slår Stockholms nya fotomuseum Fotografiska upp dörrarna. Reklambyrån Infobahn har fått uppdraget att göra museets webbplats som släpps i mars. 5
12 750 kr.
Webbyrån Basilicon har tröttnat på kunder med ospecificerade önskemål. Därför instiftar man ett stipendium för duktiga beställare som kan tänka igenom hela processen. 7
Ny tabbe från tidningen.
UPPDATERAD. Talibanledaren kliver fram och tar på sig attentatet mot de två svenska soldaterna i Afghanistan. Men Aftonbladets intervju gjordes före attacken. "Det är olyckligt", säger Jan Helin till Dagensmedia.se. 23
"En intensiv period".
Apotek Hjärtat blir, utöver gamla Apoteket, Sveriges största apotekskedja. I dag startade den nya apoteksbjässen sin varumärkesresa. 10
HOLLYWOOD.
Arbetet med svenska produktionsbolaget Stockholm-Köpenhamns dramapilot till amerikanska tv-jätten ABC fortskrider – snart börjar inspelningarna och Dagensmedia.se kan avslöja vem som ska regissera. 4
Mejlhot.
Före detta Aftonbladet-krönikören Nima Dervish skriver på sin blogg att han har polisanmält Realtid.se på grund av felaktiga uppgifter i en artikel. Realtid.ses chefredaktör Olle Blomkvist tror att polisanmälan är ett påhitt. 8
Daniel Westling inte akut sjuk.
Aftonbladets uppgifter om att Daniel Westling skulle vara akut sjuk dementerades i Expressen. Märkligt agerande, tycker Aftonbladet. 25
Webb-tv i "tv-tv".
Allt fler använder tv-apparaten för att se på webb-tv. Den här typen av tittande har fördubblats det senaste året, visar färsk statistik från MMS.
Två frågor till tre personer.
Starcoms Martin Palm travesterar Rolf van den Brink: ”Det är mest medelålders konsulter i Stockholm som håller på med sociala medier”. 7
Tar Obama-kampanjen till Sverige.
Journalisten och författaren Martin Gelin kom ut som politiskt aktiv när han blev sociala medier-expert i de röd-grönas valrörelse. "Det är oärligt av en journalist att ha en åsikt, men inte offenliggöra den", säger han. 28
Mediebyråersättningar.
Slopad ersättningsmodell öppnar för kickbacks, enligt flera chefer i
branschen. Ett hemligt avtal mellan Metro och Group M är ett exempel, uppger källor för Dagens Media. 7
Bröllopsyra.
Den 19 juni gifter sig kronprinsessan Victoria. 17 svenska företag får ta fram produkter till den officiella bröllopsserien. ”Det är gratis marknadsföring”, säger Pär Berglund, försäljningschef på Skultuna.
Varslet.
Beskedet sätter skräck i DN:s mångåriga medarbetare. Tidningen ska inte gå efter turordningsreglerna utan ”väga in kompetens” vid kommande uppsägningar. 77
Varslen på DN.
Personalen chockades av beskedet att mer än 100 anställda ska bort på DN. "Det slog ner som en bomb", säger fackklubbsordförande Hans Arbman. 82
Inspirationsturnén fann sin publik.
Sportkedjan Stadium är såpass nöjda med kampanjen Girls Only, som gjordes tillsammans Aftonbladets Sofis Mode, att de överväger en repris redan nästa år. 7
Slår tillbaka.
Kulturminister Lena Adelsohn Liljeroth bemöter nu kritiken från TV4-Gruppens vd, Jan Scherman. ”Med en socialdemokratisk regering hade Scherman skrikit än värre”, säger hon till Dagensmedia.se 3
V6 mest anmält.
Reklamombudsmannen, RO, summerar sitt första år och konstaterar att reklamen ofta är könsdiskriminerande. Sämst på att hjälpa till och finansiera stiftelsen är reklambyråerna, menar RO Elisabeth Trotzig. 13
13 anmälningar.
Aftonbladet.se har upprepade gånger KO-anmälts för sina artikelliknande annonsformat.
"Journalisterna borde ta sitt ansvar", menar Konsumentverkets Rickard Faivre. 1
Tidskrifter.
Filter, Fokus och Chic vinnare i Orvestos tredje mätning. Dessutom har Veckans Affärer tappat försprånget till konkurrenten Affärsvärlden. 13
Demokrati och synlighet är riktmärken när Komms nya ledarduo, Jessica Bjurström och Ulf Strömqvist, tar över ett branschförbund sargat av en tuff konjunktur och intern turbulens. 8
Dr-paketet Svepet byter namn. I dag dimper 3,5 miljoner exemplar av ”Uppslaget” ned i konsumenternas brevlådor. Med nya "Plusset" får annonsörerna dessutom spottar i TV4. 26
Black Ascot, Nova Barakel och nu senast Sandhamnstek. Fejkade identiteter i sociala medier kan vara effektivt, men är riskabelt, säger branschexperter. 31
Voddler biffar upp säljstyrkan, släpper två nya annonsformat och sluter ännu ett Hollywood-avtal. Bolaget siktar på Skandinavien och svarta siffror till sommaren. 34
H&M invigde sitt senaste desginsamarbete med Sonia Rykiel med en flådig modevisning i Paris. Dit bjöds svenska modejournalister - och för notan stod H&M. 37
Expressens nöjesjournalist Bea Birkeldh spekulerade om utgången av Paradise Hotel på Twitter. Inte ok, säger chefredaktören Thomas Mattsson, som just tagit fram tidningens policy för sociala medier. 9
Kommentarer
Skriv ny kommentar Senaste inlagd av Lasse 2 november 2009 17:54 Sortera: Senaste överst
Mycket bra!
Du sätter fingret på en oerhört viktig punkt - att sociala medier måste samspela med övrig kommunikation, annars kommer det att bli magplask, något som många företag inte inser.
Svar till Anders L
Men vad ska de göra? De måste ju försöka bemöta kritiken på något sätt och inte bara ducka. Sedan kan ju självfallet inte @comhemab säga och göra saker som ComHem AB inte säger, gör och lovar.
Svar till Johan
Vad de givetvis borde göra är att styra upp sin kundtjänst och hela sin serviceorganisation. Som det är idag stämmer inte kundlöftet i marknadskommunikationen överens med verkligheten som kunderna upplever. Glappet leder till missnöjda kunder som inte lär bli gladare av deras hurtiga reklamfilmer. Med andra ord: det korrekta sättet att bemöta kritiken är att bli bättre och eliminera källan till missnöje.
Bra sagt.
"Att skapa en bild av ett lyssnande företag, när kundtjänsten fortsätter att driva kunderna till vansinne är som att sätta läppstift på en gris."
Lysande formulerat.
Tydlig poäng men utan udd
Rätt om Comhem, men det kan sägas med färre tecken eller med mer tyngd. Att stava fel till koloss som pr-konsult är inte heller optimalt, men jag föredrar ändå Nils före "vi-är-en-pr-byrå som precis upptäckt internet och nu kan vi göra 100-sidiga strategier för social media".
Kan inte annat än hålla med
För att vårda sitt varumärke duger det inte med att ha en konsult som gör allt vad han kan för att ha schyssta vibbar med en massa stora twittrare ( må ingen skugga falla på samuel mao). Det comhem ska fokusera på är verksamheten och hur den upplevs av kunderna. De kan ha världens skickligaste twittrare - spelar ingen roll så länge de riktiga kunderna i vida världen fortfarande behandlas som skabb
Helt seriöst...
Hur många av de miljoner tweets ni läst på senaste har gett er någonting av värde? Vad är ration mellan crap och guld? Blir helt trött på mänskligheten när det är en stor nyhet att ComHem för något år sedan lyckats regga ett twitterkonto där de upprepar allt deras marknadsavdelning skjuter ut överallt annars men under 140 tecken.
Svar till Suck
+1!
Avskyr Comhem men…
Hur många företag är det inte som i reklam, sociala medier, på sina hemsidor etc hellre säger vad de är snarare än lägger krut på att verkligen vara det?
Skulle vilja se den ”berghsutbildade reklamaren” som säger till sin kund att satsa sina pengar på något som verkligen är till nytta för dess kunder istället för en kreativt rolig idé och dyr filmproduktion.
Suckers
Com Hem äcklar mig. Jag skulle göra vad som helst för att få byta TV-leverantör. Ignoranta 12-åringar i kundtjänst som inte kan hjälpa till med ett piss. Jag brukar inte gnälla men Com Hem tar priset. Skitpriset.
Kabel-tv
Vill man ha kabel-tv får man kanske stå ut med ComHem. Men varför då inte ta in marksänd signal i lgh samt köra internet över adsl? Men då får man å andra sidan andra kolosser att tampas med.
Svar till Villaägare
Till exempel för att Boxer kan erbjuda EN enda hd-kanal...(SVT HD), mer får inte plats i nätet idag. Och den kanalen kan du bara se i mälardalen... Com Hem - usel kundservice men bra produkt Boxer - bättre kundservice men rätt usel produkt.
Svar till New Dehli
New Dehli, du har en poäng.
Sociala media en del av Com Hems förändringsarbete
Nils,
För oss på Com Hem så blev de senaste resultaten i Svenskt Kvalitets Index undersökning en besvikelse. Våra kunder är inte nöjda med oss. Insikten om att vi inte lever upp till våra kunders förväntningar har funnits en tid. Vi kan konstatera att vi inte gjort tillräckligt och vi är inte nöjda förrän våra kunder är nöjda. Det har lett till stora investeringar i vår kundservice i form av stödsystem och rekrytering av ny personal. I år investerar vi över 850 MSEK i att förbättra vårt nät och våra tjänster. Vi har förändrat vårt marknadsföringskoncept och vi har också börjat twittra.
Att öka vår närvaro i sociala medier är en del i vår långsiktiga strategi att förändra vårt kommunikationsarbete och vår kundservice. Vi vill vara mer närvarande, personliga och lösa våra kunders problem via de kanaler kunderna själva anser mest relevanta. De lärdomar vi på Com Hem gjort via vårt arbete på bland annat Twitter är en viktig del i vårt fortsatta kundservice- och kommunikationsarbete. Vi tar ett steg i taget för att utveckla denna närvaro. Samuel på comhemab är ett första steg. Det arbete vi hittills gjort med vårt twitterkonto har varit väldigt lärorikt och uppskattat av de kunder som sökt hjälp och information den vägen.
För oss är det ett sätt att få direkt feedback från våra kunder, både positivt och negativt, det hjälper oss att utvecklas och göra rätt där vi tidigare gjort fel. De synpunkter som kommer till oss via twitter och andra sociala medier tas vidare och är en del i vårt förändringsarbete, steg för steg.
Vi vet att de sociala medierna är sanningens minut. Vi kan inte gömma oss. Och vi tänker inte gömma oss - vi är här för att lyssna på och möta våra kunder på alla de plattformar som våra kunder finner relevanta.
Christer Kinch
Strategi och Kommunikation, Com Hem
Svar till Christer Kinch
Sedär Nils, nu blev du en del i Com Hems sociala media strategi..Dör kommentarerna nu? Blir Com Hems service bättre? Skall ringa och avsluta min tjänst imorgon spela in och lägga ut på Youtube...
Svar till Christer Kinch
850 miljoner det låter mycket. Vill du berätta hur mycket ni går med vinst med i år. Eller förra året, eller förra?
Om ni tatt 1% av vinsten och lagt på kundtjänst hade ni varit bäst i klassen.
Ni tror nog jag inte ska orka ringa och sitta i telefonkö en kvart för att få tillbaka min hundring för när ert bredband inte fungerade men det ska jag göra och sen kan jag nog hålla igång samtalet en halvtimme eller så så det kostar er lite lön också. Själv tar jag det som terapi.
Svar till Christer Kinch
Hej Christer
Er produktstrategi och marknadskommunikation är ganska bra i sig. Det ni säger, säger ni väl. Men ni fokuserar bara på säljbara tjänster i era budskap.
År ut och år in (och här hittar jag inte på) har ni fått kraftig kritik för er dåliga service och vid varje tillfälle har ni skyllt på höstens/vårens/sommarens/årets/veckans/ kundtillströmning men ni säger alltid att ni jobbar på det och att ni kommer att anställa fler medarbetare. Och som vanligt dropppar ni summorna 700-800 mille årligen i nät- och tjänsteinvestering.
Samma tomma prat - samma dåliga resultat.
Ni behöver ta tag i detta i toppen och sedan ska det kommuniceras neråt i organisationen. Jag får uppfattningen att det är lite väl vattentäta skott mellan ägare, ledning och anställda.
Era medarbetare vet inte hur de ska jobba, de saknar nog en fast värdegrund och de känner inget personligt ansvar och stolthet. Det är inget de ska beskyllas för utan det är dålig styrning från ledningen inom Comhem.
Jag gissar att ni har ganska hög personalomsättning på supportsidan? 50% årligen bland de tillsvidare anställda kanske?
Det brukar bli så.
Om du Christer vill få ordning på Comhem ska du börja lösa problemen internt för att sedan gå vidare utåt.
Petter Flink, med lång erfarenhet inom områdena markom och support
Svar till Christer Kinch
Hej Christer,
Ditt svar andas insikt och en vilja att faktiskt åstadkomma förändringar, gott så. Ert engagemang i sociala medier är som sagt lovvärt, att lyssna är naturligtvis det första steget mot en bättre relation med era kunder. Samtidigt är ju problemen med er kundtjänst knappast några nyheter – ni kom sist i den förra undersökningen, och i årets undersökning fick ni ännu sämre betyg. Låt oss hoppas att detta första steg snabbt följs av flera, “vi jobbar på det” är en förklaring som snabbt blir utsliten.
Det ska bli mycket spännande att följa utvecklingen under det närmaste året.
Ser inget - hör inget - gör inget (men än tar betalt)
Det är 3 år sedan jag skrev 2 personliga brev till Comhems VD. Tror ni att jag fått något svar?
Jag sa upp alla avtal. Tror ni de reagerade annat än med att efter 2 veckor ge mig ett nytt prisförslag.
ComHem lever enbart genom att de "låst in" fastighetsägare i sina avtal. Jag hoppas att fler och fler fastighetsägare säger upp avtalen - och när de går ut aldrig någonsin tar i detta företag ens med tång.
SKita i kundtjänst
Egentligen förstår jag inte vad detta har med sociala medier att göra. Det resonemang bdu för borde ju egentligen leda fram till slutsatsen: "De har sina kunder i ett järngrepp och kan egentligen skita i kundtjänst". Bilden av att Comhem är ett bra företag med lyssnande kundtjänst förmedlas ju genom all ComHems kanaler - inte bara genom twitter och andra socia media. Jag tycker - faktiskt att ComHem gjort en lyckad satsning med sin närvaro på twitter - sen ska man ju givetvis inte sluta klandra dom för deras tillkortakommanden på andra håll.
ComHem
Det bolaget borde inte få finnas. Jag har aldrig i mitt liv blivit så illa behandlad som kund. Men nog om det. Jag kan berätta att det finns alternativa vägar. Jag och andra missnöjda grannar har gemensamt beslutat att byta ut ComHem i vår bostadsrättsförening. När avtalet går ut i början på nästa år så är vi fria och Telia installerar nytt nät och tar över! Tänk om alla gör så? Konsumentkraft!
Svar till Never give up
Hos mina föräldrar har dom både Telia och ComHem parallellt.
Alternativ finns
" För den som bor i ett Comhem-hus finns det inte så många alternativ – vill du ha kabel-tv kan du inte bara byta operatör. De har sina kunder i ett järngrepp och kan egentligen skita i sociala medier."
Jag bor i ett sk "Comhemhus " och har analoga kanaler via Comhem. Tills i somras även digitalpaket från Comhem.
Hade tidigare Digital-Tv från Telia.
Dessutom har jag egen antenn för marknätet som möjliggör abbonnemang hos Boxer.Eftersom jag bor i mälardalen så kan jag kostnadsfritt mottagaga SVT-HD.
Slutligen så kan jag med min parabol på balkongen abbonnera på digital-TV från Canal Digital.